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10月23日—25日，李丹總裁帶領(lǐng)公司有關(guān)領(lǐng)導深入電線(xiàn)電纜、成套開(kāi)關(guān)、高壓元件制造公司和練塘工場(chǎng)開(kāi)展安全檢查，聽(tīng)取了各公司落實(shí)集團安全生產(chǎn)緊急會(huì )議的情況匯報，并深入車(chē)間、班組，抽查有關(guān)崗位的操作規程、操作要點(diǎn)，觀(guān)看現場(chǎng)操作演示，提出了規范操作的相關(guān)意見(jiàn)。并與部門(mén)、車(chē)間、班組負責人就如何完善操作規程、加強員工學(xué)習培訓、加強現場(chǎng)安全監管、加強內部管理、提高工作效率等進(jìn)行了探討，提出了要求。

李丹要求：

      1、每個(gè)崗位、每臺設備都要制定具體的、可操作性的操作規程，符合安全、體系、工藝等相關(guān)管理標準；制造公司總經(jīng)理務(wù)必參加一定的具體討論和起草；相關(guān)部門(mén)經(jīng)理必須按總經(jīng)理的安排，各有重點(diǎn)地全程參與具體討論和起草；明確完成該項工作的時(shí)間表。

      2、領(lǐng)導深入生產(chǎn)一線(xiàn)，總經(jīng)理每天下車(chē)間巡視1-2次，生產(chǎn)經(jīng)理和總工經(jīng)常到一線(xiàn)巡視，安全專(zhuān)員、車(chē)間主任堅持生產(chǎn)一線(xiàn)，加強檢查和監督，確保操作規程的落實(shí)。

      3、不間斷地排查隱患，堵塞漏洞，發(fā)現一次，改正一次，隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)糾正，把隱患苗頭化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

      4、加強對新進(jìn)員工的“三級安全教育”，確保具備安全規范的操作技能后方可上崗。

      5、落實(shí)安全措施，防各類(lèi)事故，確保員工生命和公司財產(chǎn)安全。